Interim manager: dirección temporal para que la operativa no pare
Se va un directivo, alguien está de baja o estás en plena transición, y el área se queda sin nadie que decida. Como interim manager cubro ese hueco de dirección —operaciones, proyectos o marketing digital— el tiempo que haga falta, mientras encuentras a la persona adecuada o el área vuelve a estar en orden.
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Cuando falta quien dirige, el equipo sigue unas semanas por inercia. Lo caro llega después, cuando se acumulan las decisiones que nadie ha tomado.
¿TE SUENA ESTO?
Un hueco de dirección que no puede esperar
Situaciones en las que la operativa no puede quedarse sin nadie al mando:
Se ha ido tu director de operaciones y encontrar a quien le sustituya va para largo. Mientras, las decisiones se acumulan en tu mesa.
Una baja larga en un puesto clave. El equipo aguanta, pero nadie tiene autoridad para mover prioridades ni recursos.
Una transición a medias. Un cambio de herramientas, una reorganización o una integración que se ha quedado sin responsable.
Un proyecto crítico sin dueño después de una salida, con proveedores y plazos que siguen corriendo.
Ya has fichado a alguien, pero todavía no ha llegado, y el área necesita dirección hasta que se incorpore.
QUÉ HAGO
Qué hago como interim manager
Entro con responsabilidad real sobre el área, no como asesor. Estos son los entregables:
1. Continuidad de la operativa desde el principio: Tomo las decisiones pendientes, reordeno prioridades y me pongo al frente del equipo para que el día a día no se resienta.
2. Diagnóstico del área: Qué funciona, qué dependía de la persona que se fue y qué conviene cambiar antes de que llegue la siguiente. Por escrito, para que no se pierda cuando yo salga.
3. Procesos y herramientas documentados: Lo que estaba en la cabeza de alguien pasa a estar escrito y en una herramienta: gestión de proyectos, control de tiempos y cuadros de seguimiento.
4. Traspaso a la persona definitiva: Ayudo a definir el perfil y, si quieres, a evaluar candidatos. Cuando se incorpora, le traspaso el área ordenada y con contexto.
CÓMO TRABAJO
Cómo trabajo: un diagnóstico cerrado y una dedicación fija con fecha de salida
1. Diagnóstico inicial cerrado: Reviso el área, el equipo y todo lo que está pendiente, y te entrego un plan con prioridades, riesgos y qué tiene que estar resuelto antes del traspaso. Tiene alcance y fecha de entrega definidos.
2. Dedicación fija mensual: Unos días al mes fijos —más al principio si el hueco lo pide— hasta que la persona definitiva se incorpora o el área funciona sola. La salida se planifica desde el primer día.
Un interim manager no viene a quedarse: viene a que el hueco no se note y a dejar el área mejor de lo que la encontró.
Experiencia
¿Por qué elegirme como interim manager?
Fui director de operaciones de Marketers Group de 2017 a 2026. Entré en un equipo de cuatro personas sin estructura y la agencia creció hasta 15 personas y más de 50 clientes activos. Por el camino monté los departamentos de SEO, diseño y desarrollo, implanté el control de tiempos con Asana y Everhour y los canales de comunicación del equipo, y llevé las contrataciones y las incorporaciones.
También creé un cuadro mensual de márgenes —gastos, facturación por departamento y por persona, rentabilidad por proyecto— para que la dirección decidiera con números. Y gestioné proyectos de marketing, desarrollo web e implantaciones de analítica para clientes como Salvat, Girbau, Molins, Rosa Clará y Ametller. Soy ingeniero informático, así que también cubro las áreas donde la tecnología pesa.
Si no hay un hueco que cubrir sino una operación que ordenar de forma continuada, lo que encaja es un COO Fractional a tiempo parcial. Si el hueco es de un proyecto concreto, un project manager freelance. Y si lo que falta es quien dirija el marketing con datos, un director de marketing digital externo.
La mejor señal de que un interim ha funcionado es que quien llega después encuentra el área en orden y no tiene que empezar de cero.
Empresas
Empresas y agencias con las que he trabajado
Escuelas
FAQs
FAQS: Preguntas frecuentes sobre el interim manager
¿Qué es un interim manager?
Un directivo que se incorpora de forma temporal para cubrir un puesto de dirección: por una salida, una baja, una transición o mientras se contrata a la persona definitiva. Tiene responsabilidad real sobre el área y un final previsto desde el principio.
¿Qué áreas cubres como directivo interino?
Operaciones, gestión de proyectos y marketing digital. Son las tres en las que tengo experiencia directiva real: dirigí las operaciones de una agencia de marketing digital y gestioné proyectos de desarrollo web, marketing y analítica.
¿En qué se diferencia el interim management de un COO Fractional?
El interim cubre un hueco con fecha de salida: sustituye a alguien que falta. El COO Fractional es una dirección de operaciones continuada y a tiempo parcial, para empresas que todavía no necesitan un COO a jornada completa.
¿Cuánto dura un encargo de interim management?
Lo que dure el hueco: hasta que se incorpora la persona definitiva o el área funciona sola. La fecha de salida se fija en el diagnóstico inicial y se revisa por el camino.
¿Puedes ayudar a elegir a la persona definitiva?
Sí. Ayudo a definir el perfil a partir de lo que he visto en el área, participo en las entrevistas si quieres y, cuando la persona llega, le traspaso el área con los procesos documentados.
¿Trabajas a jornada completa durante el interim?
No necesariamente. Trabajo con una dedicación fija de unos días al mes, más intensa al principio si el hueco lo pide. En la mayoría de las áreas lo que hace falta no es presencia continua, sino alguien con autoridad que decida cada semana.
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